我所召开2011年度年中工作会议
7月29日下午，我所召开2011年度年中工作会议。所领导程式华、周晓震、李西明、姜仁华出席会议。会议由周晓震书记主持，程式华所长作工作报告。全所中层干部、首席专家、责任专家等50余人参加。
在总结上半年工作时，程所长指出，今年是国家“十二五”计划实施的开局之年。上半年，按照年度目标任务和工作计划，我所在科学研究、科技服务、产业开发、人才培养、基建财务、后勤服务、党建和精神文明建设、试验场工作等方面进展顺利，为全年工作任务顺利完成奠定了扎实基础。在育种研究方面，“优质早籼中鉴99-38的选育与示范推广”获中国农业科学院科学成果奖一等奖。“天优华占”于2011年替代“汕优46”正式成为国家南方区试“晚籼中迟熟组（A、B）区试和生产试验”的对照品种。“中佳早66”等3个品种获省级品审委审定。“株两优22”等2个品种获新品种保护权。“中嘉早17”、“中早39”、“天优华占”、“中浙优1号”、“国稻6号”、“国稻7号”等品种继续在南方稻区大力推广，应用面积继续扩大。在稻作技术研究方面，超级稻品种配套栽培技术、水稻钵苗机插技术、水稻根际氧环境与产量形成关系、水稻逆境生理与抗逆避灾技术、病虫草害发生规律和技术、转基因生物安全与检测技术和方法研究进展良好，特别是钵苗机插技术继续在黑龙江、宁夏、四川、江苏、浙江等多省区示范与推广。在水稻功能基因组学研究方面，与中科院相关研究所合作，成功克隆了水稻马达蛋白基因“GDD1” 、胶稠度基因“qGC-6”等，合作进行了水稻中细胞壁合成底物运送分子机理的研究，相关研究成果在《Plant Cell》、《PNAS》等杂志上上发表。
此外，我所在国家自然科学基金项目申请、SCI论文发表，以及产业开发、高层次人才引进、创新团队建设、党建和精神文明建设等方面也取得显著进展，成绩喜人。如我所申报的“全球香稻资源多样性和香味基因遗传驯化研究及育种利用”项目获国际合作重大基金资助；相继与上海光明集团、隆平高科签署框架式战略合作协议，引领更高层次、更广领域合作；选送220多份种子材料进入湖南、湖北、江西等水稻主产区的6个所级综合试验站试验和示范推广；成功引进“浙江省海外高层次人才”1名，“水稻种业科技创新团队”获批为浙江省重点科技创新团队；“水稻资源创新团队”有望获得2010-2011年度农业部中华农业科技奖优秀创新团队（公示）。召开廉政专题会，为每一位处级以上干部发放了《廉政准则》及其《实施细则》等法规书籍，组织收看了警示教育片——《迟来的忏悔》，举办了“唱响红歌给党听”为主题的纪念建党90周年歌咏比赛。
在谈到全所“十二五”发展规划制定时，程式华所长指出，全所“十二五”发展规划是指导我所建设发展的纲领性文件。从去年下半年开始，我所根据院里的统一部署，从组织各部门认真研究、制定本部门的发展规划开始，先后组织召开了“十二五”发展战略研讨会，听取了分管所领导对本部门规划的点评；召开部门负责人会议，进一步研讨全所“十二五”发展规划；召开党政联席会议，研究确定了全所“十二五”期间科学研究、产业发展、人才培养等各方面的发展思路、目标和任务。现在，规划制定已基本完成，下一步将印发各部门实施。程所长要求，各部门要真抓实干，全面推进全所“十二五”发展规划的落实。要对照规划提出的发展目标，结合本部门实际，进一步细化、实化工作措施，提出具体、明确的实施方案，抓紧抓好落实。
在谈到研究所的科学管理工作时，程所长要求，各部门、各岗位要恪守职责，努力提高全所各项事务的管理水平。程所长说，要把我所建设成为“国内外一流研究所”，不仅要有一流的科研成果，还要有一流的团队，更要有一流的管理。任务布置了，不加以落实，或者规章制度制定出台了，而又不加以贯彻、执行，都等于零。为此，全所各部门要进一步明晰岗位职责，细化到每一个人，并进行公开以接受全所职工的监督。只要大家都把所里的事当作自己的事，切实增强责任心、荣誉感，水稻所一定会建设得更加美好！
会议结束前，周晓震书记也就贯彻落实好程式华所长在会议上的讲话精神，进一步加强研究所管理等进行了部署。
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